Руководителем удаленного или обособленного подразделения проработал около года. До этого в этом же подразделении работал менеджером активных продаж. Очень хорошо изучил рынок, но как-то все работа не клеилась. Объемы продаж были маленькие, персонал с директором - 3 человека, формированием прайс-листа занимались сами, отгружать клиентов приходилось с чужих складов, что очень неудобно и по времени затратно. Еще поджимил обязательный план по контакам за день, при невыполнении которого вычитали из зарплаты по итогу месяца. Наша основная задача была двигать товары, поскольку своего склада не было, пытались ч/з головную компанию крупные партии перегонять, а на месте торговать со складов фирм-партнеров, в последующем ставших нашими конкурентами.